Der große Rücktritt oder die große Umbesetzung, so oder so, bedeutet, dass Sie in den letzten zwei Jahren wahrscheinlich eine gewisse Mitarbeiterfluktuation erlebt haben. Wenn Ihr Unternehmen attraktive Gehälter und Sozialleistungen anbietet und Sie immer noch Mitarbeiter verlieren, kann dies an einem Mangel an Lernmöglichkeiten liegen. Laut einer Umfrage der Society for Human Resource Management (SHRM) geben 71 % der Befragten an, dass berufliche Weiterbildung und Entwicklung ihre Arbeitszufriedenheit erhöht haben.

Mitarbeiter suchen heute nach Möglichkeiten, in ihren aktuellen Rollen besser zu werden und später in neue Rollen hineinzuwachsen. Schulungen können dabei helfen, beides zu erreichen, mit dem zusätzlichen Vorteil, dass Menschen davon abgehalten werden, ganz zu gehen. Indem Sie den Mitarbeitern die Schulungen anbieten, die Sie sich wünschen und die sie für ihre aktuellen Rollen benötigen, können Sie ihnen helfen, Qualifikationslücken zu schließen. Diese Schulung wird auch Ihren derzeitigen Mitarbeitern helfen, in neue Rollen innerhalb Ihres Unternehmens hineinzuwachsen. Es kostet viel weniger, einen Mitarbeiter zu halten, als einen neuen Mitarbeiter zu finden und einzuarbeiten. Investitionen in die Ausbildung machen sich bezahlt.

94 % Mitarbeiter würden länger in einem Unternehmen bleiben, wenn es in Weiterbildung investieren würde

84 % Manager sind sich einig, dass Lernen Qualifikationslücken schließen kann

83 % der Generation Z möchten neue Fähigkeiten erlernen, um in aktuellen Rollen bessere Leistungen zu erbringen

Die Vorteile des Trainings sind vielfältig. Das Training kann in Form von persönlichem Lernen (Klassenzimmer oder Eins-zu-Eins-Mentoring), digitalem Lernen und Simulation erfolgen.  

  • Zufriedene Mitarbeiter sind engagierte Mitarbeiter – und engagierte Mitarbeiter bleiben.
  • Neues zu lernen, motiviert die Mitarbeiter.
  • Skills-Training kann Soft Skills, Motorik oder spezifische Fähigkeiten umfassen. Schließen Sie Lücken oder helfen Sie Mitarbeitern mit der richtigen Lernerfahrung beim Sprung in eine neue Rolle.
  • Die Schulung der Mitarbeiter nimmt die Angst, nicht zu wissen, wie man etwas macht (Prozess, Schritte oder Technik). Insbesondere bei der Simulation bedeutet das Üben in der Sicherheit einer virtuellen Umgebung, dass Pannen nicht die gleichen Auswirkungen haben wie im wirklichen Leben.
  • Entwickeln Sie Ihre nächsten Führungskräfte mit dem richtigen Training, damit Sie innerhalb Ihrer Organisation aufsteigen können.
  • Lernen kann neue Ideen, Kreativität und Innovation anregen, die auf die Arbeitsplätze der Mitarbeiter oder auf die von Ihrer Organisation angebotenen Produkte und Dienstleistungen angewendet werden können.
  • Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen der Konkurrenz einen Schritt voraus ist, indem Sie Trends und Veränderungen in Ihrer Branche beobachten und Ihre Mitarbeiter darüber informieren, was passiert.

Vermeiden Sie Mitarbeiterfluktuation, indem Sie in Schulungen investieren. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und helfen Sie ihnen, sich in ihren Rollen und darüber hinaus mit gezielten Schulungen weiterzuentwickeln. Ihre Organisation profitiert ebenso wie jeder einzelne Mitarbeiter.

Quellen
Rockwood, Kate (2022, 15. Januar) Wie Lernen und Entwicklung Talente anziehen und binden können. Abgerufen von https://www.shrm.org/hr-today/news/all-things-work/pages/how-learning-and-development-can-attract-and-retain-talent.aspx
LinkedIn Learning, Bericht zum Lernen am Arbeitsplatz (2019). Abgerufen von https://learning.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/amp/learning-solutions/images/workplace-learning-report-2019/pdf/workplace-learning-report-2019.pdf
LinkedIn Learning, Workplace Learning Report (2020) Abgerufen von https://learning.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/amp/learning-solutions/images/wlr21/pdf/LinkedIn-Learning_Workplace-Learning-Report-2021-EN-1.pdf