Michael Jordan. Serena Williams. Tom Brady. Simone Biles. Ihre Laufleistung kann variieren, aber die meisten Experten betrachten diese Athleten als die ZIEGE – die größten aller Zeiten – in ihren jeweiligen Sportarten. Wie haben sie sich diesen Titel verdient? Natürlich ein Naturtalent, aber auch jede Menge Übung und Engagement.

Angesichts des anhaltenden Arbeitskräftemangels im Bauwesen denken Sie vielleicht, dass Ihre Chancen, Anlagenbediener auf GOAT-Niveau zu finden, gering bis gar nicht vorhanden sind. Gute Nachrichten: Es gibt einige einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um aus guten Leistungsträgern großartige zu machen.

  • Unterschätzen Sie die Sitzzeit nicht. Michael Jordan übte das Schießen von Freiwürfen bis zu seinem Rücktritt. Auch Anlagenbediener brauchen Übungszeit. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, es sich in ihrem „Büro“ bequem zu machen – um herauszufinden, was eine Maschine kann und was nicht. Dies gilt sowohl für neue Bediener als auch für erfahrene Bediener, die sich an ein neues Gerät oder eine neue Bordtechnologie gewöhnen. Sie möchten keine Maschine aus Ihrem Fuhrpark oder von Ihrer Baustelle für Schulungen abziehen? Nutzen Sie Cat-Simulatoren, um Bediener zu schulen und gleichzeitig Kraftstoff und Verschleiß in einer kontrollierten Umgebung zu sparen.
  • Erschließen Sie digitale Ressourcen. Schicken Sie einen Bediener mit einer gedruckten Kopie eines Betriebs- und Wartungshandbuchs nach Hause, und Sie werden ihn wahrscheinlich einschläfern lassen. Gut, dass heutzutage immer mehr Maschinen diese Informationen in den Fahrerhausmonitor integrieren. Das macht es Bedienern leicht, spontan Antworten auf spezifische Fragen zu erhalten. Und mit Funktionen wie der Fahrer-ID können Benutzer Betriebseinstellungen festlegen und speichern, sodass sie einfach in die Kabine steigen, einen Knopf drücken und effizient arbeiten können.
  • Nutzen Sie die Hilfsfunktionen. Erinnern Sie sich an die Tage vor Tempomat oder Servolenkung? Du könntest immer noch Auto fahren, aber jetzt ist es so viel einfacher. Dasselbe gilt für die heutigen Geräte. Lift Assist und Grade Assist für Bagger, Slope Assist für Planierraupen und Stability Assist für knickgelenkte Lkw sind nur einige Beispiele für verfügbare Technologien, mit denen Fahrer ihre Arbeit schneller, sicherer und präziser erledigen können.
  • Bringen Sie die Experten mit. Bei so vielen neuen Werkzeugen und Technologien auf modernen Geräten müssen viele Bediener vom ersten Tag an kompetent werden. Sie brauchen vielleicht jemanden, der ihnen all die verschiedenen Funktionen zeigt – wo sie sind, wie man sie einschaltet, wann es sinnvoll ist, sie zu verwenden und wann nicht. Wenden Sie sich an Ihren Gerätehändler und bitten Sie ihn, einen Demo-Operator oder -Trainer für einen Tag zu Ihnen zu schicken.
  • Kenne ihre Talente. Sie werden alle möglichen Persönlichkeiten auf der Baustelle haben, und das ist gut so. Es liegt an Ihnen als Manager, die Stärken Ihrer Bediener zu verstehen. Zum Beispiel haben gut verarbeitete Messerhände tendenziell mehr Geduld und Fingerspitzengefühl als Bediener von Großbaggern, die möglicherweise aggressiver vorgehen. Wenn Sie Einzelpersonen in die Lage versetzen, hervorragende Leistungen zu erbringen, leisten sie bessere Leistungen.
  • Ermutigen Sie sie zur Kommunikation. In der Kabine sitzt zwar nur eine Person, aber die Gerätebedienung ist Teamsport. Wenn jeder Bediener weiß, was jeder andere Bediener vorhat, wird die Arbeit genauer und effizienter erledigt. Es ist eine gute Idee, Ihre Crew zu Beginn oder am Ende eines jeden Tages zusammenzubringen und über den Plan für die nächste Schicht zu sprechen. Es dauert nur wenige Minuten, um alle auf die gleiche Seite zu bringen, und das Ergebnis ist ein besseres Endprodukt.

Leistung auf GOAT-Niveau ist möglich – es erfordert nur etwas Zeit und Engagement von Ihnen und Ihren Bedienern. Diese schnellen Erfolge sind ein guter Ausgangspunkt. Für weitere Ratschläge, wie man Bediener von gut zu großartig macht, schalten Sie sich in diese Folge ein des Best Friend-Podcasts des Auftragnehmers.