总部位于佛罗里达州的哈伯德建筑公司拥有超过105年的基础设施建设经验，致力于帮助其母公司Vinci在2030年前减少其在60个国家的碳足迹。作为一家欧洲公司，Vinci致力于可持续的施工方法。
零碳排放目标改变了哈伯德公司在美国的员工培训方式、设备操作方式以及衡量成功的方式。公司不断改进日常运营，例如车辆管理、怠速时间跟踪和操作员培训。
“可持续发展要从基层做起——真的是从基层做起，”哈伯德公司的培训经理安德鲁·米勒说道。“传统的操作员培训严重依赖实际设备，这意味着在正式开始任何一项工作之前，就已经消耗了数千加仑的柴油。”
米勒解释说，哈伯德公司通过将Cat®模拟器系统整合到其培训项目中，彻底改变了传统的培训模式。这些引人入胜、技术先进的模拟器系统能够模拟真实设备和场景，使操作人员能够在零排放的环境中提升技能。
“目前，我们的培训项目包括四台基于动态模拟的卡特彼勒设备——挖掘机、推土机、紧凑型履带装载机和小型轮式装载机，”米勒说道。“这样的组合使我们能够灵活地培训各种作业技能，从土方作业和平整土地到物料搬运和场地准备。我们的学员涵盖了从入门级操作员到应届高中毕业生，再到经验丰富的项目经理等各个层次。”
米勒继续说道：“我们为使用的每种设备都开设了培训项目。培训内容包括理论学习和实践操作。学员首先在受控、安全的模拟器环境中进行训练，然后再过渡到实际机械操作。只有在模拟器上完成培训后，他们才能在实际作业现场（例如高速公路）进行工作。”
可衡量的影响
“我们监测碳足迹已经有四年左右了。从那时起，我才真正开始深入研究这些数据。这是一个循序渐进的过程，但在过去的12个月里，我们把它作为工作的重点。而结果也开始显现出来，”米勒解释道。
成果显著。通过用模拟器培训取代大部分重型设备操作员培训，哈伯德公司取得了以下成就：
- 每年可节省4,000多加仑柴油
- 减少1,200公吨二氧化碳排放——相当于一年内减少260辆乘用车上路行驶。
- 接受过模拟器训练的操作人员燃油效率提高了30%。
- 减少磨损，延长设备寿命，降低隐含碳排放
“仅八月份，我们就节省了260加仑柴油。今年迄今为止，我们已经节省了约1,300加仑。按每加仑2.75美元计算，这相当于节省了3,562美元。而且这还没算上对我们设备和环境的长期效益，”米勒说道。“我们今年迄今为止的数据仅仅来自我们用拖车拖着的两台动态模拟器。仅这两台模拟器，就比我们在实际作业现场使用真实设备进行训练减少了28,746磅二氧化碳排放。”
迄今为止，从坦帕到奥兰多再到杰克逊维尔，已有464名员工完成了混合式培训项目。由于任何时候都有25到30个活跃的作业现场在运营，因此在移动拖车中使用模拟器至关重要。
“每一步都至关重要，”米勒解释说。“我们正在寻找方法，让可持续发展融入到每个部门——包括培训部门，而培训部门传统上并不被视为创收驱动因素。但是，当每个团队都围绕一个共同的目标努力时，你就会看到真正的成果。”
领导力驱动变革
哈伯德的培训团队包括三名全职讲师、三名全职助教和两名课程编写人员。全年，团队还会扩充至15至18名现场培训师，他们都是资深项目工程师、工长和其他经验丰富的员工，他们都为培训过程带来了深刻的运营洞察力。
凭借这种专业水平，Hubbard能够为不同工地和岗位提供一致且高效的培训。该团队还与Simformotion紧密合作，定制Cat Simulators系统的报告工具。
“我们选择Cat Simulators的原因之一是Simformotion愿意根据我们的需求定制报告，”米勒说。“Simformotion的客户经理内特·赫恩与我们合作，生成了我们需要的报告，特别是关于碳排放和燃料消耗的报告，这对我们来说至关重要。”
“我刚刚把其中一份报告发给了我们的总裁兼首席执行官，”米勒补充道，“他的回复是，‘干得漂亮，伙计们——做得好！’他很喜欢随时掌握这类数据。”
行业典范
该公司实现零碳足迹的方法已被公认为业内可持续建筑实践的典范，这表明环境责任和商业绩效可以齐头并进。
“随着基于模拟的训练不断发展，我们将继续探索整合数据和实时反馈的新方法，以提高效率并减少碳排放，”米勒说。“在哈伯德公司，修建道路和桥梁不仅仅是连接不同的地方，更是为了铺就通往更清洁、更美好未来的道路。”
Hubbard Construction公司正进一步践行其可持续发展承诺，在现有员工应用程序中开发个性化的可持续发展仪表盘。这款应用程序目前已用于申请休假和公司内部沟通等功能，不久后将为员工提供实时环境影响分析。
“仪表盘将从我们的卡特彼勒模拟器、实时设备和怠速率中提取数据，以计算每位员工的燃油消耗量和碳排放量，”米勒说。“根据他们被分配到的设备，操作员将能够准确地看到他们产生了多少二氧化碳——更重要的是，他们通过减少怠速时间和提高运行效率节省了多少。”
米勒指出，怠速率是一个重大挑战，尤其是在佛罗里达州，空调需求常常导致车辆不必要地怠速运转。即使怠速时间减少50%也是一项重大成就，而这个仪表盘旨在帮助员工直观地了解他们在这一努力中所扮演的角色。通过将可持续发展与个人和个人联系起来并使其可衡量，哈伯德强化了这样一个理念：每个部门——以及每个人——都应为实现公司的环境目标贡献一份力量。
“这个工具能让每个人都看到自己所做的贡献，”米勒说。“当每个团队目标一致时，我们就能更快达成目标。”
