Con oltre 105 anni di esperienza nel settore delle infrastrutture, Hubbard Construction Company, con sede in Florida, si impegna ad aiutare la sua società madre, Vinci, a ridurre la propria impronta di carbonio in 60 paesi entro il 2030. In quanto azienda europea, Vinci si impegna a utilizzare metodi di costruzione sostenibili.
L'obiettivo di zero emissioni di carbonio ha cambiato il modo in cui Hubbard forma i suoi dipendenti, gestisce le sue attrezzature e misura il successo negli Stati Uniti. L'azienda migliora costantemente le pratiche quotidiane, come la gestione dei veicoli, il monitoraggio dei tempi di fermo e la formazione degli operatori.
"La sostenibilità inizia letteralmente a livello di base", ha affermato Andrew Miller, responsabile della formazione di Hubbard. "La formazione tradizionale degli operatori si basa in larga misura su attrezzature reali, e questo significa bruciare migliaia di galloni di gasolio prima ancora di iniziare un singolo lavoro".
Miller ha spiegato che Hubbard ha rivoluzionato il modello di addestramento integrando i sistemi Cat® Simulators nei suoi programmi. Questi coinvolgenti e all'avanguardia sistemi di simulazione replicano attrezzature e scenari reali, consentendo agli operatori di acquisire competenze in un ambiente a zero emissioni.
"Al momento, il nostro programma include quattro simulatori Cat basati sul movimento: l'escavatore, il bulldozer, la pala cingolata compatta e la pala gommata piccola", ha affermato Miller. "Questo mix ci offre la flessibilità necessaria per formare in un'ampia gamma di mansioni, dal movimento terra e livellamento alla movimentazione dei materiali e alla preparazione del cantiere. I nostri tirocinanti spaziano da operatori principianti a studenti appena usciti dalle scuole superiori, fino a project manager esperti".
Miller ha continuato: "Organizziamo programmi di formazione per ogni tipo di attrezzatura che utilizziamo. È un mix di teoria e pratica. I tirocinanti iniziano con il simulatore in un ambiente controllato e sicuro, per poi passare ai macchinari reali. Solo dopo l'addestramento sui simulatori, lavorano in cantieri attivi, come le autostrade".
Impatto misurabile
"Monitoriamo la nostra impronta di carbonio da circa quattro anni. È stato allora che ho iniziato ad analizzare attentamente i dati. È stato un processo graduale, ma negli ultimi 12 mesi ci siamo concentrati su questo aspetto. E i risultati stanno iniziando a parlare da soli", ha spiegato Miller.
I risultati sono stati sostanziali. Sostituendo una parte significativa della formazione per operatori di macchinari pesanti con la formazione tramite simulatore, Hubbard ha ottenuto:
- Oltre 4,000 galloni di gasolio risparmiati ogni anno
- 1,200 tonnellate di emissioni di CO₂ evitate, equivalenti alla rimozione di 260 veicoli passeggeri dalla strada per un anno
- Aumento del 30% dell'efficienza del carburante tra gli operatori addestrati al simulatore
- Riduzione dell'usura, prolungamento della durata delle apparecchiature e riduzione delle emissioni di carbonio incorporate
"Solo ad agosto, abbiamo risparmiato 260 galloni di gasolio. Da inizio anno, ne abbiamo risparmiati circa 1,300. A 2.75 dollari al gallone, si tratta di un risparmio di 3,562 dollari. E questo senza considerare i benefici a lungo termine per le nostre attrezzature e per l'ambiente", ha affermato Miller. "I nostri numeri da inizio anno si riferiscono solo ai due simulatori di movimento che trainiamo su un rimorchio. Con questi due simulatori, abbiamo eliminato 28,746 libbre di CO₂ rispetto a quanto avremmo emesso se ci fossimo allenati su attrezzature reali in cantieri reali".
Ad oggi, 464 dipendenti da Tampa a Orlando a Jacksonville hanno completato il programma di formazione misto. Con 25-30 cantieri attivi in funzione contemporaneamente, l'utilizzo di simulatori su rimorchi mobili si è rivelato fondamentale.
"Ogni passo conta", ha spiegato Miller. "Stiamo trovando il modo di integrare la sostenibilità in ogni reparto, inclusa la formazione, che tradizionalmente non è stata considerata un motore di fatturato. Ma quando si allinea ogni team attorno a un obiettivo comune, si iniziano a vedere risultati concreti".
La leadership guida il cambiamento
Il team di formazione di Hubbard comprende tre istruttori a tempo pieno, tre assistenti a tempo pieno e due redattori di programmi di studio. Nel corso dell'anno, il team si espande fino a includere tra i 15 e i 18 formatori sul campo, tra cui ingegneri di progetto senior, capisquadra e altro personale esperto, che apportano tutti una profonda conoscenza operativa al processo di formazione.
Questo livello di competenza consente a Hubbard di fornire una formazione coerente e di grande impatto in diversi cantieri e ruoli. Il team collabora inoltre a stretto contatto con Simformotion per personalizzare gli strumenti di reporting del sistema Cat Simulator.
"Uno degli aspetti che ci ha attratto di Cat Simulators è stata la disponibilità di Simformotion a personalizzare i report", ha affermato Miller. "L'Account Manager di Simformotion, Nate Hurn, ha collaborato con noi per generare i report di cui avevamo bisogno, in particolare per quanto riguarda le emissioni di carbonio e il consumo di carburante, che per noi sono di fondamentale importanza".
"Ho appena inviato uno di quei report al nostro presidente e CEO", ha aggiunto Miller, "e la sua risposta è stata: 'Ottimo lavoro, ragazzi, bravi!'. Adora avere questo tipo di dati a portata di mano".
Un modello per l'industria
L'approccio dell'azienda volto a raggiungere un'impronta di carbonio pari a zero è stato riconosciuto come modello di pratiche di costruzione sostenibili nel settore, dimostrando che responsabilità ambientale e performance aziendale possono andare di pari passo.
"Con la continua evoluzione della formazione basata sulla simulazione, continueremo a trovare nuovi modi per integrare dati e feedback in tempo reale per aumentare ulteriormente l'efficienza e ridurre la nostra impronta di carbonio", ha affermato Miller. "In Hubbard, costruire strade e ponti non significa solo collegare luoghi, ma anche aprire la strada a un futuro più pulito e luminoso".
Hubbard Construction sta portando il suo impegno per la sostenibilità a un livello superiore, sviluppando una dashboard di sostenibilità personalizzata all'interno dell'app per i dipendenti. Questa app, già utilizzata per attività come le richieste di ferie e le comunicazioni aziendali, fornirà presto ai dipendenti informazioni in tempo reale sul loro impatto ambientale.
"Il cruscotto elaborerà i dati dai nostri simulatori Cat, dalle attrezzature in tempo reale e dai tempi di inattività per calcolare il consumo di carburante e le emissioni di carbonio di ciascun dipendente", ha affermato Miller. "In base all'attrezzatura a cui sono assegnati, gli operatori saranno in grado di vedere esattamente quanta CO₂ hanno generato e, cosa ancora più importante, quanto hanno risparmiato migliorando i tempi di inattività e operando in modo più efficiente".
Miller osserva che i tempi di inattività rappresentano una sfida significativa, soprattutto in Florida, dove le richieste di aria condizionata spesso mantengono i veicoli in funzione inutilmente. Ridurre anche solo del 50% i tempi di inattività sarebbe un grande vantaggio, e questa dashboard è progettata per aiutare i dipendenti a visualizzare il proprio ruolo in tale sforzo. Rendendo la sostenibilità personale e misurabile, Hubbard rafforza l'idea che ogni reparto, e ogni individuo, abbia un ruolo da svolgere nel raggiungimento degli obiettivi ambientali dell'azienda.
"Questo strumento mostra a ogni persona come sta facendo la differenza", afferma Miller. "Quando tutti i team sono allineati, arriviamo più velocemente al risultato".
