La grande démission ou le grand remaniement, dans les deux cas, signifie que vous avez probablement connu un certain roulement de personnel au cours des deux dernières années. Si votre organisation offre des salaires et des avantages attrayants et que vous continuez à perdre des employés, c'est peut-être en raison d'un manque d'opportunités d'apprentissage. Selon un sondage de la Society for Human Resource Management (SHRM), 71 % des répondants affirment que la formation et le perfectionnement professionnels ont accru leur satisfaction au travail.

Les employés d'aujourd'hui recherchent des moyens d'être meilleurs dans leurs rôles actuels et d'évoluer vers de nouveaux rôles plus tard. La formation peut aider à accomplir les deux avec l'avantage supplémentaire d'empêcher les gens de partir complètement. En offrant la formation que vous souhaitez que les employés reçoivent et la formation dont ils ont besoin pour leurs fonctions actuelles, vous pouvez les aider à combler les lacunes en matière de compétences. Cette formation aidera également vos employés actuels à évoluer vers de nouveaux rôles au sein de votre organisation. Il en coûte beaucoup moins cher de garder un employé que de trouver et d'intégrer un nouvel employé. Les investissements dans la formation s'autofinancent.

94 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle investissait dans la formation

84 % des managers conviennent que l'apprentissage peut combler les lacunes en matière de compétences

83 % des membres de la génération Z souhaitent acquérir de nouvelles compétences pour mieux performer dans leurs rôles actuels

Les avantages de la formation sont nombreux. La formation peut prendre la forme d'un apprentissage en personne (tutorat en classe ou individuel), d'un apprentissage numérique et d'une simulation.  

  • Des employés heureux sont des employés engagés – et les employés engagés restent sur place.
  • Apprendre de nouvelles choses rend les employés plus motivés.
  • La formation professionnelle peut englober les compétences non techniques, les habiletés motrices ou des capacités spécifiques. Comblez les lacunes ou aidez les employés à passer à un nouveau rôle avec la bonne expérience d'apprentissage.
  • La formation des employés enlève l'anxiété de ne pas savoir comment faire quelque chose (processus, étapes ou technique). Avec la simulation en particulier, pratiquer dans la sécurité d'un environnement virtuel signifie que les accidents n'auront pas le même impact que la vie réelle.
  • Développez vos prochains leaders avec la bonne formation, afin que vous puissiez promouvoir au sein de votre organisation.
  • L'apprentissage peut stimuler de nouvelles idées, de la créativité et de l'innovation à appliquer aux emplois des employés ou aux produits et services offerts par votre organisation.
  • Gardez votre organisation en avance sur la concurrence en surveillant les tendances et les changements dans votre secteur et en informant les employés de ce qui se passe.

Évitez le roulement du personnel en investissant dans la formation. Parlez à vos employés et aidez-les à évoluer dans leur rôle et au-delà grâce à une formation ciblée. Votre organisation en bénéficiera autant que chaque employé individuel.

Sources
Rockwood, Kate (2022, 15 janvier) Comment l'apprentissage et le développement peuvent attirer et retenir les talents. Extrait de https://www.shrm.org/hr-today/news/all-things-work/pages/how-learning-and-development-can-attract-and-retain-talent.aspx
LinkedIn Learning, Rapport sur l'apprentissage en milieu de travail (2019). Extrait de https://learning.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/amp/learning-solutions/images/workplace-learning-report-2019/pdf/workplace-learning-report-2019.pdf
LinkedIn Learning, Rapport sur l'apprentissage en milieu de travail (2020) Extrait de https://learning.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/amp/learning-solutions/images/wlr21/pdf/LinkedIn-Learning_Workplace-Learning-Report-2021-EN-1.pdf