تحتاج المزيد من الشركات إلى مشغلي المعدات الثقيلة مع استمرار تقاعد المشغلين الحاليين وتشكيل شركات جديدة. يعد رفع المهارات أمرًا ضروريًا للحفاظ على القدرة التنافسية والحفاظ على مشاركة الموظفين. قم برفع مهارات المشغلين لديك باستخدام التكنولوجيا التي تسرع العملية وتجني الفوائد. يؤدي رفع مهارات أي موظف إلى عائد استثمار كبير لصاحب العمل. وجدت دراسة أجراها المنتدى الاقتصادي العالمي أن سد فجوة المهارات من خلال رفع مهارات الموظفين يمكن أن يضيف 6.5 تريليون دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي العالمي ويخلق 5.3 مليون وظيفة جديدة صافية بحلول عام 2030.
تطوير مهارات المشغلين من أجل:
- التكيف مع التكنولوجيات الجديدة. إن المعدات الثقيلة مليئة بالتكنولوجيا. فالشاشات الذكية الموجودة في كابينات الآلات قد تحتوي على بيانات مثل الحمولة والدرجة والإنتاجية وإدارة المعدات والكاميرات والمزيد. ويمكن للمشغلين تعلم التقنيات الجديدة مع إصدار التحديثات، دون انقطاع للعمليات اليومية ولا يتعين عليهم الجلوس في الكابينة للقيام بذلك.
- صقل المهاراتيمكن أن يصبح المشغلون الجيدون أفضل مع التدريب. ماذا يعني ذلك بالنسبة لشركتك؟ زيادة الإنتاج، وتدريب المشغلين على آلات متعددة، وإمكانية تحقيق وفورات في تكاليف الصيانة، وزيادة قيمة الموظفين. المشغلون الذين يفهمون مواضع التحميل، ومواقع الشاحنات، وعوامل ملء الجرافات، وزوايا الهجوم والتقنيات الأخرى يزيدون الإنتاج بشكل كبير مما يعني المزيد من المال لربحك النهائي.
- زيادة معدلات الاحتفاظ. وفقًا لتقرير LinkedIn، يقول سبعة من كل 10 أشخاص إن التعلم يحسن ارتباطهم بشركتهم. كما أن انخفاض معدل دوران الموظفين يوفر المال الذي يتم إنفاقه على التوظيف والتوجيه وتدريب الموظفين الجدد. علاوة على ذلك، مجلة التدريب تشير دراسة إلى أن 61% من الموظفين يعتبرون فرص تحسين المهارات سببًا مهمًا للبقاء في وظائفهم. إن تقليل معدل دوران العمالة هو هدف كل منظمة.
- عوائد مالية. يساهم المشغلون المدربون بشكل أفضل في زيادة الأرباح من خلال زيادة الإنتاجية وزيادة الوعي بالسلامة وتقليل استخدام الوقود وغير ذلك الكثير. ولا تنتهي العلاقة بالوضع المالي السليم عند هذا الحد.
- تعزيز رضا الموظفين. وجدت دراسة أجرتها شركة Axonify حول أماكن العمل أن 92% من الموظفين يتفقون على أن برامج تدريب الموظفين المخطط لها جيدًا تؤثر بشكل إيجابي على مشاركتهم. وتثبت هذه البرامج أن الموظفين محل تقدير وأنك على استعداد للاستثمار في مستقبل الموظفين، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة ولائهم واتجاهاتهم الإيجابية.
أدوات التدريب
يمكن أن يأتي رفع المهارات بأشكال عديدة، اعتمادًا على أسلوب التعلم الذي يتبعه المشغل. يمكنك تقديم خيارات ورفع مهارات مشغلين متعددين في وقت واحد.
- من الممكن إجراء تدريب عملي دون إخراج الآلة من الإنتاج من خلال أجهزة المحاكاة. اختر جهاز محاكاة مزودًا بعناصر تحكم حقيقية لضمان قدرة المتعلم على الانتقال بسلاسة من الآلة المحاكية إلى الآلة الحقيقية. سيضمن جهاز المحاكاة المزود بميزات إعداد التقارير إمكانية تتبع تقدم المتعلمين.
- يمكن للمتعلمين الاستفادة من المحاكاة باستخدام سماعة الواقع الافتراضي وأدوات التحكم اليدوية. وعند الانغماس الكامل في بيئة افتراضية، يمكن للمتعلمين التدريب على الآلات. أو يمكن محاكاة الأدوات والمعدات في شكل جهاز لوحي. وفي كلتا الحالتين، يمكن للمتعلمين اتخاذ القرارات دون الإضرار بأنفسهم أو الآخرين أو المعدات.
- سواء كان نظام إدارة التعلم التقليدي أو أي تنسيق رقمي آخر، يمكن للمتعلمين الدراسة في تنسيق الفصول الدراسية أو التعلم بالسرعة التي تناسبهم من مكان بعيد. وفي كثير من الأحيان، يتم تقديم أوراق اعتماد أو شهادات لإكمال الدورة.
- يمكن أن تساعد مقاطع الفيديو التعليمية المتعلمين على فهم الطريقة الصحيحة لأداء التطبيقات بشكل أفضل. ابحث عن مقاطع الفيديو من الشركات المصنعة للآلات أو المرخصة للحصول على أكثر الأوصاف دقة.
حساب عائد الاستثمار
بالنسبة للمشغلين، يمكن قياس المقاييس لتحديد تأثير التحسينات. ويمكن ربط هذه المقاييس بالنتائج النهائية للشركة.
زيادة الإنتاجية . قِس إنتاجية الآلة قبل التدريب وبعده. تُعدّ أجهزة المحاكاة أدوات ممتازة لتتبع التحسينات. كما يُمكن استخدام بيانات الآلة المحفوظة من تطبيقات الآلة الفعلية. احسب القيمة المالية لزيادة الإنتاج.
تقليل وقت التوقف. تقدير وفورات التكاليف الناتجة عن زيادة فترات الصيانة بسبب تحسين رعاية المشغل، بما في ذلك الحوادث والأعطال.
تحسين كفاءة استهلاك الوقود. قارن استهلاك الوقود قبل التدريب وبعده. اضرب الفرق في تكلفة الوقود خلال فترة زمنية محددة.
انخفاض حوادث السلامة. حساب الوفورات الناتجة عن انخفاض التكاليف المتعلقة بالحوادث. ويشمل ذلك صيانة الآلات، والنفقات الطبية، وأيام العمل الضائعة، وتوقف الآلات عن الإنتاج، والتكاليف القانونية (إن وجدت).
تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين. قيّم وفورات التكاليف الناتجة عن انخفاض معدل دوران الموظفين، بما في ذلك تكاليف التوظيف والتدريب للموظفين الجدد. كذلك، ضع في اعتبارك تكلفة توظيف موظفين جدد مقابل تكلفة تطوير مهارات الموظفين الحاليين. يمكن تحقيق وفورات تتراوح بين 70% و92% عند تطوير مهارات الموظفين الحاليين بدلاً من توظيف موظفين جدد، وفقًا لموقع HRDirector.com.
للحصول على المساعدة في الحصول على أجهزة محاكاة المعدات الثقيلة والمناهج الدراسية وأدوات تطوير المهارات الأخرى، اتصل بفريقنا في Simformotion، الشركة الرائدة في مجال التدريب على المحاكاة.